人工智能会抢了PM的饭碗么?

voice 站点 2018年12月26日17:33:31 评论浏览:254
我是标题这里是内容

哈喽,Everyone~

近日来,“裁员寒冬”就像那驱不散的雾霾一样弥散在我们周围。一个不留神,公司的微信群里可能就会消失几个小伙伴。

中国就业研究所前段时间公布了第三季度的《中国就业市场景气报告》,2018年第三季度招聘需求人数同比下降了27%。2019年1月1日起将全面实施的税改新政,无形中又增加了企业的养人成本。

人工智能会抢了PM的饭碗么?

想好好的干一份工作,做一份事业,赚点辛苦钱,咋就那么难呢?

当AlphaGo连续击败樊麾、李世石、柯洁等人再到Zero经过3天的自我学习深造后以100比0的成绩击败AlphaGo时,有多少人只是把它当做一个新闻?

有人曾笑谈,莫要谈什么人工智能,现在有多智能它背后就会有多少人工。AI时代,离我们还远着呢,人工智能所取代的都是那些生产加工、重复机械、需要自动化且毫无脑力创造的工种。

对于极具创造力、艺术性,需要软实力、强沟通的PM来说,AI离我们会很远,不会取代我们,大可高枕无忧。

人工智能会抢了PM的饭碗么?

真的是这样么?

Stuart Russell & Peter Norvig对人工智能下了定义:智能代理接收来自环境的感知并采取行动,它的设计与构建为的是最大限度地增加成功实现其目标的机会。

换言之:人工智能并非自动化。机器感知能力让人工智能拥有了感知世界的眼睛和耳朵,它可以通过Deep Learning和Machine Learning来改变这个对它来说看似陌生的世界,甚至是创造一个世界。

摩尔定律所带来的技术变革使AI技术呈现指数型发展,它的快速崛起正不断且持续地冲击着各个行业与工种。

PM们每天所面临的:不断变化的客户需求,无限延期的项目进展,毫无效用的各种估算,无法满足要求的质量,分配不合理的资源,风险管理的匮乏,甚至是一时兴起的拍脑袋决议。

人工智能会抢了PM的饭碗么?

这些看似复杂又令人头疼的状况,就是某些PM美其名曰的无法取代。这些状况需要PM,需要PM去协调,需要PM去解决,需要PM去调度,需要PM去周旋,这就是PM存在的意义。

But,如果有一天有AI可以代替PM去应对上面的所有状况,PM们又该何去何从?

当你还在犹豫斡旋纠结是否答应客户新增需求的时候,它已经利用你所记录的信息精准的推算出相关变更的优先级排序,并为你提供了一份是否执行的list清单。

当你还在焦躁苦恼的一项一项统计资源使用情况的时候,它已经利用算法和模型掌握了每个团队成员的输出节奏,并自动的进行了任务分配和资源平衡。

当你还在带领team熬夜通宵拼命进行技术攻关的时候,它已经利用知识聚合分析了若干种行为模型得出了一份最优解,通过自动编程和测试、自动的集成并发布到新的版本中,这中间可能只用了不到10分钟。

当你还在埋头收集梳理计算项目各项数据进行估算的时候,它已经将这些数据自动的进行了汇总和归类,并结合公司所属团队的人员技能、工作风格、工作效率打出来一份排版精美的测算报告。

当你还在一遍又一遍的检查和测试交付物的准确性和质量,时刻徘徊在团队周围修改BUG时,它却不会感觉到疲倦并严把着各种标准,不会做出任何妥协与借口。

我们的思维不擅长进行基于风险概率的管理,特别是当我们面临各种不同的可能性时,但它擅长,这种计算对它来说就是一瞬间的短暂片刻。

我们的决策要面临收集数据、制定可能的行动方案并进行选择和评估,最后才能开展实施,而它可以从网络上自动的收集各类与之相关的信息,只需要通过模型分析就能得出各种分析数据和相关成功性概率。

我们引以为傲的创造力和艺术性,也已经被AI所渗透,今年10月份AI画作拍出了43.25万美元的价格。

我们自认为不可或缺的沟通与协调,也已经被AI所侵入,各种可以自我学习的智能音响已经成为单身PM聊以慰藉的消遣对象。

我们有我们自己的经验、判断、推理、思考、发散模式,但与它相比,我们最不擅长的数据分析恰恰是它最基础的能力。

它没有办法创造另一个你,但它可以取代你,还不用和组织探讨各种薪资福利。

或许有点危言耸听,可能有点杞人忧天,但总是要未雨绸缪,这个冬天有点冷,异于往常的寒冷。

真的就没救了么

当人工来临时,没有退路,只有积极的去拥抱并掌握它。

不是说我们弱么?不是说我们学习、计算都比不过它么?那我们就了解它、掌握它、应用它,让我们专注的目光更加聚焦,让我们思考的时间更加充裕。

可以从以下几个方面来应对来自人工智能的挑战:

心态:多给机器一些机会,多给工具一些时间,它们帮你处理的工作恰恰释放了你的时间,让你有闲暇来思考,思考如何发展,思考如何改进,思考怎样高效的利用它们,思考怎样提升成功的可能性。

适应:因变化所产生的适应能力,尤其是在逆境环境下的适应调整能力将会越来越重要,自怨自艾不如及时调整去跟上发展的步伐。万物皆有裂缝,那是光照进来的地方,更何况是能帮助你的希望之光。

学习:充电学习需要持续不断,学习人工智能相关的知识,掌握数据分析的能力,学会分析工具的使用,学会数据模型的构建。算法的掌握或许有些难度,但用数据和报告说话的思维模式是比较容易养成的。

开拓:提升管理的整体思维,从全局去考虑项目或产品的整体性,低头做事的时候需要抬头看看路,将目光与注意力放在整体性管理上,开拓并提升战略思维与管理。

人工智能很强,但它只会让我们更强。

———— / END / ————

虽未见过你,但有我陪你。一个属于PM自己的研习港湾,不会让你孤寂~

AI来了,你准备好了么?

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